圍繞打造北京綠海能環保有限責任公司學習品牌，完善公司學習平臺的工作，公司于2019年4月26日在本部二樓會議室舉辦了第一次環保沙龍暨調研分享交流會，此次沙龍由總經理熊磊主持，董事長胡宗江及領導班子成員同公司中層副職以上員工、調研組人員參加，并邀請北京工商大學任連海教授、公司顧問許立孝一同進行了調研的分享與交流。
首先調研組人員對維爾利常州200噸/天餐廚垃圾+20噸/天廢棄食用油脂處理項目；天楹海安1000噸/天垃圾焚燒+50噸/天餐廚處理項目；南通100萬噸/年建筑垃圾處理項目；嘉博文上海200噸/天餐廚資源再生中心；北建工上海30萬噸/年裝修垃圾處理項目以及第二十屆中國環境博覽會展會情況進行了詳細的介紹。通過對調研工作實地的概況，調研對象工藝技術情況，運營管理情況介紹，結合公司的項目與發展提出了發揮公司優勢，從代建單位向運營管理轉型，拓寬業務，形成符合公司發展的商業模式，加強企業宣傳等中肯的建議。
之后公司參加沙龍的同志圍繞調研匯報內容，結合公司主要盈利點、盈利方式、優勢、亟待解決的問題進行了發言和談論。受邀專家結合調研和了解的公司情況，從公司想做什么、能做什么、怎么去做入手分析公司，提出明確公司的位置，凝練項目和技術經驗，采取不同手段和方法，為公司的技術突破和經營管理給出了建議。
最后公司領導總結道通過調研發現公司與成熟企業的差距還比較大，整體的方案制定與落實還有很多的不足，現在公司處在一個很好的形勢下，但壓力巨大，問題很多，公司的全體員工應該認清形勢，盡大家的最大努力，解決目前面臨的問題；指出此次沙龍活動大家暢所欲言，提出了很多的寶貴意見，也提出了公司需要面臨解決的問題，我們應該在下面工作中將問題提煉組織專題的會議進行解決；要求應鼓勵公司員工都參與到沙龍活動中來，將沙龍活動舉辦成長效的、有效的、推動公司發展的工作，要積極邀請專家參加不斷幫助公司把脈診斷。
